¿Se ha marcado un objetivo a corto, medio o largo plazo? Seguramente, pero, ¿sabe si ese objetivo que usted está pensando es realista? ¿Sabe realmente si la estructura de la empresa está preparada para conseguir ese objetivo? ¿Ha tenido en cuenta la inversión necesaria y el retorno de esa inversión?
Casi todos los gerentes tenemos costumbre de plantearnos un objetivo “para el año que viene”, pero pocos de ellos son conscientes de qué coste tiene para su sociedad alcanzar ese objetivo o, peor aún, si una vez alcanzado obtendrán lo que se han propuesto.
Es común que a medida que vamos avanzando para conseguir nuestros objetivos, descubramos incremento de costes ocultos que no habíamos previsto. Desgraciadamente, pocas veces los gastos crecen de manera aritmética (y previsible). Al contrario, otros nuevos que no habíamos previsto se empeñan siempre en aparecer.
Un controller de gestión le ayudará a minimizar estos gastos y evitar aquellos objetivos que, aunque muy atractivos, pueden conllevar un riesgo innecesario para la organización.
¿Qué necesita para saber si sus objetivos están siendo realistas o no?
Conocer la información de su empresa al momento, en tiempo real
Y es que, sin información, cualquier objetivo que se plantee puede que se alcance o no, pero será como echar una moneda al aire.
En GTR contamos con una sección de desarrolladores que crearán su plataforma a medida para que, basándose en la información que pueda extraer de su escenario de ventas, sepa si los objetivos en los que se está enfocando pueden llegar a conseguirse o, por el contrario, está perdiendo el tiempo